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念好四字诀推动“双管行动”提质增效

作者：管理员来源：本站日期：2023-12-21 人气：770 分享到：

“双管行动”开展以来，我司深入学习领会集团“双管行动”启动大会会议精神和集团的部署要求，紧紧锚定项目“五加强五提升”和“五提高五担当”的要求，念好“快、全、严、实”四字诀，推动“双管行动”提质增效。

一、念好“快”字诀，高点谋划促落实

“第一时间”传达学习。3月13日，集团召开“双管行动”启动大会，我司高度重视，第一时间学习传达蔡典维董事长在“双管行动”启动大会上的重要讲话精神，深入学习贯彻集团“双管行动”实施方案，因地制宜的制定目标方案及重点工作，成立专项工作领导小组，确保各项工作落实。

“第一责任”部署推进。3月27日组织召开“双管行动”启动大会，对2023年重点工作和主要目标进行了明确部署，成立工作小组，紧紧把握“两个结合”，即将各部室工作职责与基层调研工作相结合、与压实“双管行动”相结合，压实“指导员”“联系员”责任，领导班子成员带队深入一线调研，做到“量体裁衣”“对症下药”，将全员责任压实到位。

“第一力度”落实落细。自开双管行动以来，我司围绕“突破百亿规模区域市场”这一奋斗目标，各业务板块积极推动，“坚持现场即市场，以现场拓市场”的理念，在内部形成合力，在公司及项目部上多次开展推进会议，在粤港澳大湾区累计承接项目超50亿，在城市更新领域、“小投资带动大施工”等方面取得突破进展，确保全公司步调一致、同频共振。

二、念好“干”字诀，高位推进促提升

抓实成本分析管控。我司始终将聚焦“强管理、降成本、提质效”作为开展工作的主线，强化成本盈亏分析，针对新项目，要求项目中标1个月内，完成项目商务策划编制。针对各支出合同进行两算对比，进行盈利和亏损点分析，讨论出优化方案及纠偏措施，做到不超预算管理下如何实现综合效益最优。通过商务筹划，有效的解决了旋挖桩、咬合桩入岩增加费成本超预算的问题，以及钢材、水泥等主材在施工过程中消耗过大的问题，在招标过程管控、合理规划每个剖面的施工机械的型号、提前规划准备对应施工图纸、主材用量提前计算、设置用量的上线值等一系列措施，有效的减少施工过程中的成本浪费，做到了真正的降本增效。

抓好分级采购。加强集采平台建设，根据采购计划提制定采购方案，对采购的事由、预算、方式、最高限价等进行说明，提高了项目采购效率，打破了地域限制，为项目降本增效奠定了坚实基础。

三、念好“严”字诀，高标部署强督导

强督导，敲好“安全钟”。“安全生产大于天安全责任重于山”，我司坚决落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的安全生产工作要求，召开安全生产专题会议10余次，通过“十大举措”，进一步抓严抓实安全生产工作。通过开展“安全之星”评先活动，进一步提高一线作业人员的安全意识，规范自身安全行为。

常演练，筑好“安全线”。积极开展消防、高处坠落、物体打击等安全演练共计30余次，进一步增强消防安全意识，切实增强突发事件应急处置能力和应急救援技能。同时，时刻不忘国企责任与担当，积极与珠海市斗门区住建局对接，承办了2023年建筑施工领域“奋战六十天全年保平安”暨消防宣传演练进工地活动，斗门区内在建项目建设、施工、监理等单位共100余人参加演练活动。为斗门区在建项目施工单位提升应急管理水平，防范建筑工地火灾事故，为当地筑施工领域安全生产形势持续稳定做出了应有的贡献。

四、念好“全”字诀，高效管理抓落实

人才是企业发展的核心，优秀的项目团队是项目顺利运行的关键。我司以“双管行动”为契机，全面提升项目人员的综合能力。

聚焦多维度育人。创办“两聚两融”学习平台，聚焦能力提升，采用“线上+线下”培训模式，侧重项目一线，围绕体系建设建设、双管制度培训、装配式管理、创优、法律风险防控、财务一体化、成本控制等工作开展了一系列专题培训，累计培训600余人次，有效提高青年员工在理论基础、现场实操、综合运用等方面的能力。加强新员工入职培训，通过案例分析、经验交流分享等，引导青年员工尤其是新入职员工树立正确的价值观与奋斗观，帮助青年员工快速成长。

聚焦多举措落实。为进一步保障人才体系建设，保障员工“问有所答，难有所解，事有所应”，我司制定了《青年员工导师制度》和《青年员工岗位轮换管理制度》等一系列制度，实行“双导师”制度，人生导师及专业导师在思维理念、价值观、专业实操等方面进行全方位“传帮带”，不仅在专业能力上有指导，更好的帮助员工尽快融入项目团队。同时为确保薪资能够及时发放，建立并完善了《薪酬管理办法》、《项目考核与兑现管理办法》等制度，在薪酬上执行“统发制”，所有员工工资由财务统一发放，在源头上保障项目员工薪资及时到位。

我司将始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力，凝心聚力促发展，驰而不息抓落实，立足岗位作贡献，努力推动“双管行动”进一步落地生根、开花结果。

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