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      会上，副总工程师肖杰才对项目取得的成绩给予肯定，对全体项目成员的辛勤付出表示慰问和感谢，并就如何推进“双管行动”走实走深，提出三点建议：

      一是要提高政治站位，筑牢思想之基，充分认识“双监管”工作的深刻意义。“双监管”行动是筑牢企业发展之基，助推企业行稳致远和高质量发展的迫切需要，我们要以此行动为契机，立足长远，加强风险预警，主动化解风险，统筹做好风险防范，更加科学谋划集团及公司发展模式和发展路径；要明晰“双监管”体系的作用，做到全员参与、全面覆盖、全流程管控；要健全机构和各项规章制度，真正把墙上的制度落到实处、抓实抓细，将制度化为行动，做到执行“不跑偏”“不走样”。

      二是要树立大局意识，坚持系统联动，着力提升工作质效。要用好“双监管”体系，把体系作为提升企业话语权、应对风险、解决难题的利器；要通过“双监管”体系的落实，助力企业实现良性发展，作为推动企业高质量发展的有力抓手；要正确把握“双监管”要求的原则性，统筹做好风险防范，推动管理有序、可控，以“双监管”体系保障项目收益，提升企业品牌和影响力。

      三是要奋发有为、着力奋进，坚持目标导向，增强干事创业的精气神和紧迫感。“幸福是奋斗出来的”，作为湖南开云Kaiyun省属大型国有骨干企业，省委省政府对集团发展给予了很大的期望和信任，我们要用企业的业务、营收、税收、利润等具体指标完成情况，作为国有企业“压舱石”“顶梁柱”发挥成效的有力体现；公司领导班子成员要带头深入一线，推进各项工作上台阶出成绩，以实实在在的业绩助推公司发展；粤港澳大湾区是最具增长潜力的区域，作为大湾区建设的“排头兵”，我们要在管理、发展模式、盈利能力、品牌提升及人才培养上齐头并进，在如何做优做大做强方面要多加思考，多出举措，树牢“一盘棋”思想，统一思想、意志、行动，加强服务意识，提升服务质量，深化品牌建设，做到“以质量赢市场、以品牌拓市场”，为集团建设“世界一流的建设投资企业”添砖加瓦。

      会上，集团人力资源部副部长张景堂对公司薪酬标准、“师带徒”机制执行等方面给予了肯定，并指出在绩效管理、人才培养等方面存在不足，提出改进建议；集团工程建设部高级业务主管肖敏、五公司成控部副部长熊艳霞对商务成控工作方面指出存在问题，并提出建议。

      刘杰才副总经理表示，将严格按照督导组的要求抓好贯彻落实，进一步明确工作责任、细化工作措施，从细从心从精做起，拿出实招、硬招，推动问题解决，全面推进品牌建设，做好湾区的先行者。