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6月1日，集团党委副书记、职工董事陈克军一行莅临我司调研指导工作，并召开青年员工职业规划工作调研会，集团团委书记兼机关党委副书记蔡青、团委副书记吴双出席会议，我司党总支副书记、总经理冯海军，党总支书记、纪检委员陈新平及其他领导班子成员、各部门有关负责人参加会议。

会上，陈克军副书记对我司2022年取得的成绩给予了充分肯定，并就下一步工作提出了以下四点要求：
       一是要聚焦企业优势，实现价值创造。南方公司作为集团南方区域分公司，集团高度重视、寄予厚望。因此，我们要立足产业优势，充分发挥本土企业优势，主动融入粤港澳大湾区发展新格局，当好排头兵，在构建新发展格局中实现更大作为。
       二是要强化员工关怀，激励担当作为。要加大对青年员工的培养力度，切实将员工放在心上，把关怀落到实处，让员工精神上有追求、成长上有保障、心理上有依靠，进一步激发员工爱岗敬业的工作热情和积极性，形成推动公司发展的强大合力。
       三是要结合“双管行动”，提升项目水平。要以“双管行动”为契机，打造优秀项目团队，通过目标细化、任务量化、过程精细化，全面提高项目经理管控能力，推动项目综合管理水平提升，促进项目品牌效益双丰收，助力公司高质量发展。
       四是要聚焦提质增效，狠抓工作落实。项目是企业生存发展的基石、创造效益的源泉，我们要锚定发展目标，激活强力引擎，高质高效推进项目建设，打响“湖南开云Kaiyun建投”品牌，为公司今后在粤港澳大湾区的发展打下坚实基础。

  蔡青副书记表示，公司团支部要坚持以“党建带团建，团建促党建”的工作思路，做好青年员工的服务工作，因地制宜、有的放矢地培养青年员工，为青年员工提供更广阔的成长舞台，引导广大青年强化责任担当意识，在关键时候站得出来，为公司发展出谋划策。

冯海军总经理分别围绕公司机构设置、人员情况、在建项目情况、双管行动推进情况、生产经营情况等方面对公司整体情况作了总体汇报。并就下一步工作作出了以下部署：
       一是要深化合作，共谋发展。要进一步发挥企业实力优势，抢抓市场机遇，主动与当地政府进行高效对接、深度洽谈、务实合作，不断拓宽政企合作的广度深度，合力推进重点项目建设，不断为公司高质量发展注入新动能。
       二是要对标央企，找准差距。要对标同行业优秀企业，找差距，补短板，强弱项，逐步提升公司市场竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，助推企业经营管理效率和水平稳步提升。
       三是储备人才，夯实队伍。要着力抓好人才队伍建设，以更大的决心、更有力的措施，打造多种形式的招聘平台，大力引进培育高学历、高素质专业人才，为公司高质量发展提供更加充分的人才支撑。
       四是要转变观念，更新思维。要紧跟深圳发展节奏，积极转变思维方式，坚持以投融资带动施工为方向，不断创新经营模式，主动适应时代发展趋势。同时要在既有银行续授信的基础上，拓宽银行授信渠道，为企业发展保驾护航。

陈新平书记围绕公司2022年党建及青年培养工作进行了总结汇报，并就下一步工作进行了部署，他表示：
      一是要扎实开展主题教育活动。要贯彻“三全三问三促进”主题要求，带题调研，以“解决真问题，问题真解决，真解决问题”为目标，确保主题教育工作走实走深。
      二是要持续抓好领导干部队伍建设。要持续加强领导干部的思想教育工作，坚持学习常态化，不断提高政治判断力、领悟力、执行力。
      三是要持续增强党的全面领导。要坚持“用制度管人、用流程管事”的原则，全面开展制度体系建设，完善和落实相关制度，细化重大决策的要求、内容和主要程序，严格执行民主集中制。
      四是要持续抓好基层堡垒建设。要结合主题教育活动，通过专题培训、学习研讨、自查自纠、整改提升等方式，全面深入地排查、培训、整顿、考核公司党员干部队伍中存在的问题。
      五是要持续抓好意识形态工作。要加大宣传力度，打响“建投品牌”，积极利用“美好盐田”“盐田网”进行推广，提升公司形象，为公司本地化发展“造势”。

与会人员分别围绕员工关怀、人才培养、激励机制、团队建设等方面展开发言，并提出了一系列务实的意见和建议。

下一步，我们将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，应势而动、顺势而为、乘势而上，助推公司高质量发展再上新台阶。