重安全 保质量 促发展 | 我司开展项目复工复产情况检查
作者：管理员
来源：本站
日期：2023-04-18
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为保证工程质量安全，确保项目复工复产顺利推进，近日，我司党总支书记、纪检委员陈新平，党总支委员、副总经理李文军及有关部室负责人前往多个项目开展复工复产情况检查。
在施工现场，检查组一行实地查看项目复工复产情况，详细听取项目施工进度、质量管理、安全文明施工等方面工作情况汇报，针对项目危大工程、临时用电、模板支撑、消防和项目复工复产资料等方面提出了指导性意见，并在项目现场组织召开复工复产工作会议。
检查期间，陈新平书记根据复工复产相关要求，针对各项目检查情况，提出以下四点意见：一是强化安全意识，筑牢安全防线。要牢固树立“人人都是安全员、人人都是安全管理者”的思想责任意识，夯实责任，严抓落实，做到不碰红线、不触底线，依法依规履职尽责。二是强化过程管控，规范文明施工。要严格按照集团现场标准化文明施工建设的规定，在实施过程中紧密联系项目实际，细化项目全过程安全文明管理管控标准，全面推进现场安全标准化、制度化、精细化、常态化。三是强化责任意识，落实“一岗双责”。要形成上下贯通、环环相扣、层层负责、层层落实的责任链条，量化到岗、明确到人、具体到事，全面推进项目精细化管理。四是坚持党建引领，打造精品工程。要坚持以党建为引领，以服务为中心，聚焦项目建设，充分发挥“老带新”工作机制效能，加强人才培养，强化团队建设，增强项目自身“造血”功能，推动项目实现履约目标。李文军副总经理就各项目现场的施工安全、质量、进度、成本控制等方面提出了具体要求。他表示，一是要加强对合同、工期、预概算等的了解和规划；二是要加强对分包单位、劳务作业人员的管理、安全交底和安全教育；三是要加强现场机械的管理，要求做到一机一档、定期维保；四是要加强关键岗位人员的现场履职；五是现场管理要按“六个一”标准执行；六是要加强施工方案和技术管理，严格按照公司相关规定执行；七是要加强进场工人体检制度管理；八是要加强进场工人劳务实名制管理。项目部全体人员将会以此次检查为契机，严格落实相关工作要求，科学管理、合理施工，在保证安全质量的前提下稳步推进项目建设，努力打造精品工程，以实际行动向业主、向社会交上一份满意答卷。
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